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Jimmy Plante, CEO et Co-Fondateur de Bim One

 
Le contexte

Un an après son démarrage, BIM One connaissait une forte croissance. La demande pour nos services venait de l’Est du Canada ainsi que de la France.

Le défi

 BIM One devait réussir sa croissance rapide tout en investissant les marchés canadien et français. Comme président, j’étais à la recherche d’un mentor et d’un conseiller d’expérience qui pourrait nous accompagner dans cette mission.

L’approche

Le dirigeant d’Innorem, André Couture, lui-même ancien entrepreneur qui s’était déjà retrouvé dans une situation similaire et qui avait su développer son entreprise avec succès sur les marchés internationaux, proposa un accompagnement hebdomadaire sur plusieurs mois. Chaque rencontre servant à affiner les stratégies d’entreprise, m’aider à reconnaitre les pièges et échanger sur les décisions critiques que j’avais à prendre pour l’entreprise.

Les résultats

Nous sommes très satisfaits des résultats puisque depuis quatre mois, BIM One est maintenant rentable. La santé financière de notre entreprise est excellente et tout est sur les rails pour amorcer une croissance rapide avec aplomb. L’expertise d’Innorem m’a clairement permis de prendre de meilleures décisions, surtout sur des éléments critiques, ainsi que de solidifier la structure de l’entreprise.

La valeur ajoutée d’Innorem

Le professionnalisme et l’accessibilité d’André de même que la profondeur de son expérience ont vraiment fait une différence pour moi. De pouvoir échanger avec lui sur l’ensemble des problématiques et défis rencontrés, m’a vraiment aidé à conforter mes décisions et m’a aidé à avancer avec assurance. Aujourd’hui, j’ai vraiment le sentiment d’être en excellente position pour mener mon entreprise au succès qu’elle mérite.

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